< 2019 >
Листопад
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Нд
Жовтень
Жовтень
Жовтень
Жовтень
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
  • ТРЕНІНГ «ВВЕДЕННЯ ДО УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ»
    Весь День
    2019.11.11

     

    ПРОЕКТ

    «СХІДНЕ ПАРТНЕРСТВО: ГОТОВНІСТЬ ДО ТОРГІВЛІ – ІНІЦІАТИВА ЄС ДЛЯ БІЗНЕСУ»

     

    ТРЕНІНГ ДЛЯ ПРЕДСТАВНИКІВ ЕКСПОРТНО – ОРІЄНТОВАНИХ ПІДПРИЄМСТВ ЯГІДНОЇ ГАЛУЗІ:

    «ВВЕДЕННЯ ДО УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ»

     Шановні учасники Проекту!

    В рамках проекту ITC “СХІДНЕ ПАРТНЕРСТВО: ГОТОВНІСТЬ ДО ТОРГІВЛІ – ІНІЦІАТИВА EU4BUSINESS”, що фінансується ЄС, 22 листопада 2019 року запрошуємо вас взяти участь у тренінгу «Введення до управління проектами» для експортно-орієнтованих підприємств ягідного сектора.

    Зареєструватися для участі у тренінгу можна за посиланням: https://docs.google.com/forms/d/15Ih9CGFdiJZ9tCATWlrVzp6JLZhUijZRl4bsBl8Lauw/edit

     

    Дата проведення: 22 листопада 2019 год

    Бізнес-тренер: Валерій Лелека

    Реєстрація: 9:00-9:30

     Цілі тренінгу:Отримати оптимальний набір інструментів і методик управління проектами для застосування в плануванні та реалізації проекту.

     

    Програма розрахована на: спеціалістів і керівників, які займаються проектною діяльністю, та спрямована на вивчення та засвоєння інструментів, необхідних для ефективного планування та реалізації проектної діяльності.

     

    До програми входять: практичні вправи та кейси, під час яких учасники зможуть відпрацювати нові інструменти.

     

    В результаті навчання учасники:

    • Зможуть швидко створювати якісний план та статут проекту. • Отримають інструменти та навички для ефективної координації реалізації проекту. • Зможуть визначати ресурси проекту й управлять ними. • Дізнаються про етапи розвитку проекту.

    ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ ДЛЯ ПРЕДСТАВНИКІВ ЕКСПОРТНО – ОРІЄНТОВАНИХ ПІДПРИЄМСТВ ЯГІДНОЇ ГАЛУЗІ:

    «ВВЕДЕННЯ ДО УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ»

    МОДУЛЬЗМІСТЧАС
    1. Планування проекту·       Створення базового плану проекту

    ·       Результат проекту

    ·       Складові управління проектами

    ·       Процеси управління проектами

    ·       Типи проектів

    ·       Життєвий цикл проекту

    ·       Кейс «Опис проекту»

     

    9:30 – 10:50

    Кава-пауза – 110:50-11:10
    2. Ресурси проекту·       Визначення ресурсів

    ·       Трикутник обмежень

    ·       Матриця приоритетів замовника

    ·       Устав проекту

    ·       Кейс «Опис статуту проекту»

     

     

    11:10 -13:00

    Обід13:00-14:00
    3. Система взаємовідносин із клієнтами проекту (CRM)·       Побудова ієрархічної структури робіт (WBS). Способи декомпозиції.

    ·       Методи визначення тривалості операцій й обсягів робіт. Методи оцінки обсягів робіт.

    ·       Побудова розкладу. Поняття «Критичного шляху». Навіщо він потрібен менеджеру проекту?

    ·       Впровадження CRM

    ·       Визначення стейкхолдерів

    ·       Аналіз матриці стейкхолдерів

    ·       Кейс «Аналіз стейкхолдерів»

    14:00- 15:50
    Кава-пауза – 215:50-16:10
    4.WBS (Work Breakdown Structure)·       Мережевий графік WBS

    ·       Визначення критичного шляху

    ·       Ранній/пізній старт/фініш проекту

    ·       Стиснення задач

    ·       Мережевий графік робіт

    ·       Кейс «WBS, критичний шлях»

    16:10 -17:30
    5.Завершення тренінга·       Відповіді на питання

    ·       Зворотній зв’язок і рекомендації учасникам навчання

     

12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Грудень