Ru
EnПРОЕКТ
«СХІДНЕ ПАРТНЕРСТВО: ГОТОВНІСТЬ ДО ТОРГІВЛІ – ІНІЦІАТИВА ЄС ДЛЯ БІЗНЕСУ»
|
ТРЕНІНГ ДЛЯ ПРЕДСТАВНИКІВ ЕКСПОРТНО – ОРІЄНТОВАНИХ ПІДПРИЄМСТВ ЯГІДНОЇ ГАЛУЗІ: «ВВЕДЕННЯ ДО УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ» |
Шановні учасники Проекту!
В рамках проекту ITC “СХІДНЕ ПАРТНЕРСТВО: ГОТОВНІСТЬ ДО ТОРГІВЛІ – ІНІЦІАТИВА EU4BUSINESS”, що фінансується ЄС, 22 листопада 2019 року запрошуємо вас взяти участь у тренінгу «Введення до управління проектами» для експортно-орієнтованих підприємств ягідного сектора.
Зареєструватися для участі у тренінгу можна за посиланням: https://docs.google.com/forms/d/15Ih9CGFdiJZ9tCATWlrVzp6JLZhUijZRl4bsBl8Lauw/edit
Дата проведення: 22 листопада 2019 год
Бізнес-тренер: Валерій Лелека
Реєстрація: 9:00-9:30
Цілі тренінгу: Отримати оптимальний набір інструментів і методик управління проектами для застосування в плануванні та реалізації проекту.
Програма розрахована на: спеціалістів і керівників, які займаються проектною діяльністю, та спрямована на вивчення та засвоєння інструментів, необхідних для ефективного планування та реалізації проектної діяльності.
До програми входять: практичні вправи та кейси, під час яких учасники зможуть відпрацювати нові інструменти.
В результаті навчання учасники:
• Зможуть швидко створювати якісний план та статут проекту. • Отримають інструменти та навички для ефективної координації реалізації проекту. • Зможуть визначати ресурси проекту й управлять ними. • Дізнаються про етапи розвитку проекту.
ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ ДЛЯ ПРЕДСТАВНИКІВ ЕКСПОРТНО – ОРІЄНТОВАНИХ ПІДПРИЄМСТВ ЯГІДНОЇ ГАЛУЗІ:
«ВВЕДЕННЯ ДО УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ»
| МОДУЛЬ | ЗМІСТ | ЧАС |
| 1. Планування проекту | · Створення базового плану проекту
· Результат проекту · Складові управління проектами · Процеси управління проектами · Типи проектів · Життєвий цикл проекту · Кейс «Опис проекту» |
9:30 – 10:50 |
| Кава-пауза – 1 | 10:50-11:10 | |
| 2. Ресурси проекту | · Визначення ресурсів
· Трикутник обмежень · Матриця приоритетів замовника · Устав проекту · Кейс «Опис статуту проекту» |
11:10 -13:00 |
| Обід | 13:00-14:00 | |
| 3. Система взаємовідносин із клієнтами проекту (CRM) | · Побудова ієрархічної структури робіт (WBS). Способи декомпозиції.
· Методи визначення тривалості операцій й обсягів робіт. Методи оцінки обсягів робіт. · Побудова розкладу. Поняття «Критичного шляху». Навіщо він потрібен менеджеру проекту? · Впровадження CRM · Визначення стейкхолдерів · Аналіз матриці стейкхолдерів · Кейс «Аналіз стейкхолдерів» |
14:00- 15:50 |
| Кава-пауза – 2 | 15:50-16:10 | |
| 4.WBS (Work Breakdown Structure) | · Мережевий графік WBS
· Визначення критичного шляху · Ранній/пізній старт/фініш проекту · Стиснення задач · Мережевий графік робіт · Кейс «WBS, критичний шлях» |
16:10 -17:30 |
| 5.Завершення тренінга | · Відповіді на питання
· Зворотній зв’язок і рекомендації учасникам навчання |
|