ТРЕНІНГ ДЛЯ ПРЕДСТАВНИКІВ ЕКСПОРТНО – ОРІЄНТОВАНИХ ПІДПРИЄМСТВ ЯГІДНОЇ ГАЛУЗІ: «ВВЕДЕННЯ ДО УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ»
11.11.2019

ПРОЕКТ

«СХІДНЕ ПАРТНЕРСТВО: ГОТОВНІСТЬ ДО ТОРГІВЛІ – ІНІЦІАТИВА ЄС ДЛЯ БІЗНЕСУ»

 

ТРЕНІНГ ДЛЯ ПРЕДСТАВНИКІВ ЕКСПОРТНО – ОРІЄНТОВАНИХ ПІДПРИЄМСТВ ЯГІДНОЇ ГАЛУЗІ:

«ВВЕДЕННЯ ДО УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ»

 Шановні учасники Проекту!

 

В рамках проекту ITC “СХІДНЕ ПАРТНЕРСТВО: ГОТОВНІСТЬ ДО ТОРГІВЛІ – ІНІЦІАТИВА EU4BUSINESS”, що фінансується ЄС, 22 листопада 2019 року запрошуємо вас взяти участь у тренінгу «Введення до управління проектами» для експортно-орієнтованих підприємств ягідного сектора.

 

Зареєструватися для участі у тренінгу можна за посиланням: https://docs.google.com/forms/d/15Ih9CGFdiJZ9tCATWlrVzp6JLZhUijZRl4bsBl8Lauw/edit

 

Дата проведення: 22 листопада 2019 год

Бізнес-тренер: Валерій Лелека

Реєстрація: 9:00-9:30

 Цілі тренінгу: Отримати оптимальний набір інструментів і методик управління проектами для застосування в плануванні та реалізації проекту.

 

Програма розрахована на: спеціалістів і керівників, які займаються проектною діяльністю, та спрямована на вивчення та засвоєння інструментів, необхідних для ефективного планування та реалізації проектної діяльності.

 

До програми входять: практичні вправи та кейси, під час яких учасники зможуть відпрацювати нові інструменти.

 

В результаті навчання учасники:

• Зможуть швидко створювати якісний план та статут проекту. • Отримають інструменти та навички для ефективної координації реалізації проекту. • Зможуть визначати ресурси проекту й управлять ними. • Дізнаються про етапи розвитку проекту.

ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ ДЛЯ ПРЕДСТАВНИКІВ ЕКСПОРТНО – ОРІЄНТОВАНИХ ПІДПРИЄМСТВ ЯГІДНОЇ ГАЛУЗІ:

«ВВЕДЕННЯ ДО УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ»

МОДУЛЬ ЗМІСТ ЧАС
1. Планування проекту ·       Створення базового плану проекту

·       Результат проекту

·       Складові управління проектами

·       Процеси управління проектами

·       Типи проектів

·       Життєвий цикл проекту

·       Кейс «Опис проекту»

 

9:30 – 10:50

Кава-пауза – 1 10:50-11:10
2. Ресурси проекту ·       Визначення ресурсів

·       Трикутник обмежень

·       Матриця приоритетів замовника

·       Устав проекту

·       Кейс «Опис статуту проекту»

 

 

11:10 -13:00

Обід 13:00-14:00
3. Система взаємовідносин із клієнтами проекту (CRM) ·       Побудова ієрархічної структури робіт (WBS). Способи декомпозиції.

·       Методи визначення тривалості операцій й обсягів робіт. Методи оцінки обсягів робіт.

·       Побудова розкладу. Поняття «Критичного шляху». Навіщо він потрібен менеджеру проекту?

·       Впровадження CRM

·       Визначення стейкхолдерів

·       Аналіз матриці стейкхолдерів

·       Кейс «Аналіз стейкхолдерів»

14:00- 15:50
Кава-пауза – 2 15:50-16:10
4.WBS (Work Breakdown Structure) ·       Мережевий графік WBS

·       Визначення критичного шляху

·       Ранній/пізній старт/фініш проекту

·       Стиснення задач

·       Мережевий графік робіт

·       Кейс «WBS, критичний шлях»

16:10 -17:30
5.Завершення тренінга ·       Відповіді на питання

·       Зворотній зв’язок і рекомендації учасникам навчання